Татьяна Сафронова
Запускаю и пересобираю бизнесы на этапах роста, масштабирования и смены модели.
15+ лет в международных проектах и управлении: туризм, девелопмент, сервис, образование.
15+ лет в международных проектах и управлении: туризм, девелопмент, сервис, образование.
Временный управляющий / Директор по развития
Татьяна Сафронова
Запускаю и пересобираю бизнесы на этапах роста, масштабирования и смены модели.
15+ лет в международных проектах и управлении: туризм, девелопмент, сервис, образование.
15+ лет в международных проектах и управлении: туризм, девелопмент, сервис, образование.
Временный управляющий / Директор по развития
“
Я не внешний консультант и не теоретик стратегий.
Работаю внутри бизнесов — там, где нужно навести ясность, собрать систему и довести решения до результата.
Подключаюсь в моменты роста, перегруза или смены модели, когда старые решения перестают работать.
Работаю внутри бизнесов — там, где нужно навести ясность, собрать систему и довести решения до результата.
Подключаюсь в моменты роста, перегруза или смены модели, когда старые решения перестают работать.
Посмотреть, с какими бизнесами я работала и какие задачи решала, можно перейдя по ссылке
“
Я не внешний консультант и не теоретик стратегий. Работаю внутри бизнесов — там, где нужно навести ясность, собрать систему и довести решения до результата. Подключаюсь в моменты роста, перегруза или смены модели, когда старые решения перестают работать.
Посмотреть, с какими бизнесами я работала и какие задачи решала, можно перейдя по ссылке
ЗАПИСАТЬСЯ
МОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПУТЬ
Мой управленческий опыт начался в международном туризме — среде высокой скорости, объёмов и ответственности.
Я запускала офисы и направления с нуля, формировала команды до 150+ человек, создавала продуктовые концепции, которые масштабировались на несколько стран и рынков.
Это был опыт систем, цифр, роста и управленческих решений, которые влияют на миллионы клиентов.
Мой управленческий опыт начался в международном туризме — среде высокой скорости, объёмов и ответственности.
Я запускала офисы и направления с нуля, формировала команды до 150+ человек, создавала продуктовые концепции, которые масштабировались на несколько стран и рынков.
Это был опыт систем, цифр, роста и управленческих решений, которые влияют на миллионы клиентов.
ПЕРЕХОД К ПРОЕКТНОЙ РОЛИ
Со временем мне стало важно видеть бизнес целиком — не только операционные задачи, но и логику роста, экономику и людей.
Я вышла из корпорации и начала работать как внешний стратег, руководитель запусков, директор по развитию.
Где-то я заходила на этап формирования модели, где-то — помогала пересобрать систему и передать управление.
Этот этап научил меня главному: бизнес растёт не из презентаций, а из ясности ролей, структуры и ответственности.
Со временем мне стало важно видеть бизнес целиком — не только операционные задачи, но и логику роста, экономику и людей.
Я вышла из корпорации и начала работать как внешний стратег, руководитель запусков, директор по развитию.
Где-то я заходила на этап формирования модели, где-то — помогала пересобрать систему и передать управление.
Этот этап научил меня главному: бизнес растёт не из презентаций, а из ясности ролей, структуры и ответственности.
ЗАПИСАТЬСЯ
Мой управленческий опыт начался в международном туризме — среде высокой скорости, объёмов и ответственности.
Я запускала офисы и направления с нуля, формировала команды до 150+ человек, создавала продуктовые концепции, которые масштабировались на несколько стран и рынков.
Это был опыт систем, цифр, роста и управленческих решений, которые влияют на миллионы клиентов.
Я запускала офисы и направления с нуля, формировала команды до 150+ человек, создавала продуктовые концепции, которые масштабировались на несколько стран и рынков.
Это был опыт систем, цифр, роста и управленческих решений, которые влияют на миллионы клиентов.
Со временем мне стало важно видеть бизнес целиком — не только операционные задачи, но и логику роста, экономику и людей.
Я вышла из корпорации и начала работать как внешний стратег, руководитель запусков, директор по развитию.
Где-то я заходила на этап формирования модели, где-то — помогала пересобрать систему и передать управление.
Этот этап научил меня главному: бизнес растёт не из презентаций, а из ясности ролей, структуры и ответственности.
Я вышла из корпорации и начала работать как внешний стратег, руководитель запусков, директор по развитию.
Где-то я заходила на этап формирования модели, где-то — помогала пересобрать систему и передать управление.
Этот этап научил меня главному: бизнес растёт не из презентаций, а из ясности ролей, структуры и ответственности.
МОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПУТЬ
ПЕРЕХОД К ПРОЕКТНОЙ РОЛИ
- Быстро вникаю в экономику и реальные цифры
- Помогаю собственнику увидеть систему целиком
- Выстраиваю процессы и зоны ответственности
- Собираю команду под задачу, а не «по симпатии»
- Довожу решения до внедрения
Важно, чтобы бизнес работал устойчиво —
не держался на хаосе и ручном управлении.
Я структурный и живой управленец
Мне важно:
ясность и честные цифры
взрослые договорённости
уважение к людям и их ролям
Я умею быть твёрдой в стратегических вопросах и гибкой в операционных.
Мне важно:
ясность и честные цифры
взрослые договорённости
уважение к людям и их ролям
Я умею быть твёрдой в стратегических вопросах и гибкой в операционных.
Я В ПРОЕКТАХ:
МОЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ
В ПРОЕКТАХ Я:
— быстро вникаю в экономику и реальные цифры
— помогаю собственнику увидеть систему целиком
— выстраиваю процессы и зоны ответственности
— собираю команду под задачу, а не «по симпатии»
— довожу решения до внедрения
Важно, чтобы бизнес работал устойчиво —
не держался на хаосе и ручном управлении.
— быстро вникаю в экономику и реальные цифры
— помогаю собственнику увидеть систему целиком
— выстраиваю процессы и зоны ответственности
— собираю команду под задачу, а не «по симпатии»
— довожу решения до внедрения
Важно, чтобы бизнес работал устойчиво —
не держался на хаосе и ручном управлении.
МОЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ
Я структурный и живой управленец
Мне важно:
— ясность и честные цифры
— взрослые договорённости
— уважение к людям и их ролям
Я умею быть твёрдой в стратегических вопросах
и гибкой в операционных.
Я структурный и живой управленец
Мне важно:
— ясность и честные цифры
— взрослые договорённости
— уважение к людям и их ролям
Я умею быть твёрдой в стратегических вопросах
и гибкой в операционных.
15+ лет в международных компаниях.
Управленческий и маркетинговый опыт.
Подготовка в области системных решений и психологии.
Опыт запуска и масштабирования проектов в разных странах.
Управленческий и маркетинговый опыт.
Подготовка в области системных решений и психологии.
Опыт запуска и масштабирования проектов в разных странах.
Я смотрю на бизнес как на систему: стратегия, структура, роли, деньги, люди - всё связано.
ВНЕ РАБОТЫ
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ БАЗА
Мне важны развитие, движение и живой интерес к жизни во всех ее проявлениях.
Я много лет работала в международной среде, проходила несколько личных и профессиональных кризисов. Хорошо понимаю, как меняется контекст, рынки и люди. Все это научило меня гибкости и устойчивости.
Мне близка идея взрослого партнёрства — и в жизни, и в бизнесе.
Если вы чувствуете, что бизнес застрял между «уже не так» и «ещё не понятно как», это можно разобрать.
Иногда один разговор помогает увидеть больше, чем месяц сомнений.
Иногда один разговор помогает увидеть больше, чем месяц сомнений.
15+ лет в международных компаниях.
Управленческий и маркетинговый опыт.
Подготовка в области системных решений и психологии.
Опыт запуска и масштабирования проектов в разных странах.
Управленческий и маркетинговый опыт.
Подготовка в области системных решений и психологии.
Опыт запуска и масштабирования проектов в разных странах.
Я смотрю на бизнес как на систему: стратегия, структура, роли, деньги, люди - всё связано.
ВНЕ РАБОТЫ
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ БАЗА
Мне важны развитие, движение и живой интерес к жизни во всех ее проявлениях.
Я много лет работала в международной среде, проходила несколько личных и профессиональных кризисов. Хорошо понимаю, как меняется контекст, рынки и люди. Все это научило меня гибкости и устойчивости.
Мне близка идея взрослого партнёрства — и в жизни, и в бизнесе.
Я много лет работала в международной среде, проходила несколько личных и профессиональных кризисов. Хорошо понимаю, как меняется контекст, рынки и люди. Все это научило меня гибкости и устойчивости.
Мне близка идея взрослого партнёрства — и в жизни, и в бизнесе.
Если вы чувствуете, что бизнес застрял между «уже не так» и «ещё не понятно как», это можно разобрать.
Иногда один разговор помогает увидеть больше, чем месяц сомнений.
Иногда один разговор помогает увидеть больше, чем месяц сомнений.
Работала с международными и федеральными компаниями
